.RU

Организация и администрирование сертификационной программы - Проектами «совнет»


^ Организация и администрирование сертификационной программы


Совет Делегатов IPMA (The IPMA Council) основал специальную организационную систему ратификации национальных сертификационных процессов, представленную на рис.1. Элементами этой организационной системы являются:

Международная ассоциация IPMA ведет международный реестр сертификатов всех успешно прошедших сертификацию в национальных Сертификационных центрах, и обеспечивает открытость и доступность этих сведений для всей международной общественности.

Национальные Органы (Центры) по сертификации осуществляют делопроизводство: ведут документацию о кандидатах на сертификацию, асессорах и персонале сертификационных центров, обеспечивая конфиденциальность имеющихся данных. Они также обеспечивают документирование и информационную поддержку процесса сертификации.

Национальные ассоциации несут ответственность за:

Сертификационные программы национальных ассоциаций разрабатываются и ратифицируются в соответствии с требованиями IPMA в установленном порядке.

Ассоциация IPMA разработала и поддерживает свою универсальную систему для ратификации национальных программ, их координации и унификации в соответствии с общей структурой и принципами построения системы сертификации IPMA.

7.Прочие
5.Закрытие

8.Прочее

10.Проч.


Рис. 1. Организационная система ратификации сертификационных программ IPMA




Международный обмен опытом по вопросам сертификации между национальными Сертификационными органами или центрами ведется под эгидой IPMA.

IPMA ежегодно организовывает однодневное совещание специалистов комиссии по ратификации по вопросам обмена опытом, предпочтительно перед или после основной конференции IPMA. Основной целью таких встреч является обеспечение гарантий непрерывного развития и гармонизации сертификационных процессов по управлению проектами. Каждый национальный Сертификационный центр должен направлять одного или двух экспертов (представителя) на эту встречу.




^ 3. МЕЖДУНАРОДНАЯ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА СЕРТИФИКАЦИИ СОВНЕТ

3.1. Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ

СОВНЕТ основана в 1990 г., как профессиональная некоммерческая организация, действующая на основе Российского законодательства. Ассоциация “СОВНЕТ” объединяет специалистов, фирмы, компании и предприятия, которые осуществляют разработку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. В качестве примеров сфер деятельности можно привести строительство, промышленность, информационные технологии, телекоммуникации, консалтинговые услуги и др. С 1991 г., Ассоциация “СОВНЕТ” является национальной российской организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария). СОВНЕТ имеет прямые связи с Институтом управления проектами США (PMІ) и другими профессиональными объединениями мира в области управления проектами. СОВНЕТ ставит своей главной целью развитие профессионального Управления Проектами в России и содействие его широкому применению на практике.

^ 3.2. Национальные Требования к Компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК)

НТК являются основным нормативным документом Национальной программы сертификации СОВНЕТ. В нем содержатся: структурированные основы знаний по управлению проектами, профессиональные требования к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам, предъявляемым к кандидатам на сертификацию по каждому из четырех уровней сертификационной программы IPMA.

НТК разработаны на основе ICB в соответствии с требованиями IPMA и учитывают особенности национальной экономики, культуры и достижений в области Управления проектами.

По своему содержанию и информационной насыщенности НТК в настоящем его виде по существу представляет собой российский свод знаний, информационных и библиографических материалов по Управлению проектами и может служить путеводителем в мир Управления проектами, а также основой для последующей подготовки национальных стандартов и нормативных документов по Управлению проектами.

^ 3.2.1. Обоснование структуры НТК СОВНЕТ

Развитие управления проектами в современном мире, накопленные знания и опыт по УП в различных сферах, а также результаты международного сотрудничества в области УП вышли на тот уровень, когда стало возможным и необходимым интегрировать знания по УП в единую системную модель. Такая модель разработана на основе представления Управления проектами как кибернетической системы (Приложение 5).

Создание системной модели обусловлено следующими причинами:

Структура НТК СОВНЕТ разработана с использованием основных и дополнительных элементов ICB, расположенных в соответствии с системной моделью управления проектами.

Системная модель управления проектами, включает три основных блока:

Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут быть соотнесены основные разделы и элементы НТК.

Объекты управления

Объектами управления в УП могут быть:

В свою очередь, каждый из объектов управления имеет свои цели, стратегии, структуру, фазы жизненного цикла, окружение и т.д.

Субъекты управления проектами

Субъектами управления проектами являются участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений.

К субъектам управления проектом относятся:


Процессы управления осуществлением проекта

Процессы управления проектами реализуются посредством прямой и обратной связей между субъектами и объектами управления. Процесс управления также имеет иерархическую структуру, в основании которой лежат отдельные задачи и процедуры УП. Каждая из задач УП относится к определенной стадии процесса управления, функциональной подсистеме, временному разрезу, объекту и субъекту управления.

Процесс управления может быть структурирован по следующим основаниям:

Каждая задача УП однозначно определяется компонентами всех уровней системной модели, логично взаимосвязанных «снизу вверх».

Системная модель управления проектом включает в качестве основного элемента свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении проектом.

Классификация потенциальных задач на основе системной модели управления проектом открывает области для развития соответствующих методов и средств УП. Системная модель УП явилась базой для обоснования структуры НТК.

planirovanie-rashodov-na-zarabotnuyu-platu-v-uchrezhdeniyah-obrazovaniya-tipovoe-polozhenie-o-poryadke-ischisleniya-zarabotnoj.html
planirovanie-razvitiya-organizacii-kurs-tyumenskij-gosudarstvennij-universitet-rabochij-uchebnij-plan-3-kurs-specialnost.html
planirovanie-reklamnoj-kampanii-novogo-tovara-programma-investicionnogo-obespecheniya-reklamnoj-kampanii.html
planirovanie-rezultatov-vipolneniya-nir-rabochaya-programma-nauchno-issledovatelskoj-raboti-studenta.html
planirovanie-samoobrazovatelnoj-raboti-volkova-vladislava-konstantinovicha-individualnij-plan-samoobrazovaniya-na-2007-god-uchitelya-istorii-ekonomiki-i-obshestvoznaniya.html
planirovanie-sestrinskogo-uhoda-realizaciya-sestrinskogo-uhoda.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/kreditosposobnost-predpriyatiya.html
  • report.bystrickaya.ru/hronologiya-estonii-zakoni-skautov-8.html
  • testyi.bystrickaya.ru/5-novie-ustrojstva-i-programmi-6-kompyuternie-novosti-ispolzovannaya-literatura.html
  • kanikulyi.bystrickaya.ru/vprave-li-fizicheskoe-lico-poluchit-socialnij-nalogovij-vichet-po-ndfl-v-summe-fakticheski-proizvedennih-rashodov-na-svoe-obuchenie-pri-sleduyushih-usloviyah-obuchen.html
  • shpora.bystrickaya.ru/vvedenie-v-v-kelle-pismo-k-moim-russkim-chitatelyam-dopolneniya-k-tomu-1.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/mezhdunarodnij-valyutnij-fond-i-ego-otnosheniya-s-rossiej-i-kirgizstanom-chast-6.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/biznes-plan-otkritogo-akcionernogo-obshestva-dlya-postavki-na-otechestvennij-rinok-visokonadezhnih-transformatorov-chast-2.html
  • nauka.bystrickaya.ru/vnutrifrakcionnaya-rabota-radio-gosduma-rf-monitoring-smi-21-aprelya-2006-g.html
  • universitet.bystrickaya.ru/tema-ultrazvukovaya-diagnostika-neopuholevih-zabolevanij-predstatelnoj-zhelezi.html
  • books.bystrickaya.ru/ciplyonok-cip-rasskazi-dlya-detej.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/uchebnoe-posobie-dlya-vuzov-m-aspekt-press-2003.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/shpargalki-po-mezhdunarodnomu-publichnomu-pravu-chast-5.html
  • znanie.bystrickaya.ru/analiz-deyatelnosti-glavnogo-upravleniya-mchs-rossii-po-voronezhskoj-oblasti-v-2009-god.html
  • report.bystrickaya.ru/itogi-privatizacii-v-rossii.html
  • institut.bystrickaya.ru/t-r-sojdla-apologiya-dinozavrov.html
  • spur.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-dlya-studentov-obuchayushihsya-po-specialnosti-servis.html
  • learn.bystrickaya.ru/glava-ix-alisa-v-zazerkale-ili-skvoz-zerkalo-i-chto-tam-uvidela-alisa.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/uvazhaemij-chitatel-nadeyus-dazhe-na-bolshee-drug-vam-predlagaetsya-kniga-kotoraya-pomozhet-razobratsya-v-suti-diagnostiki-elektronnih-sistem-upravleniya-dviga.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-1-vvedenie-v-marketingovie-issledovaniya-41-neresh-k-marketingovie-issledovaniya-prakticheskoe-rukovodstvo.html
  • occupation.bystrickaya.ru/obshaya-harakteristika-saratovskoj-oblasti.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/poyasnitelnaya-zapiska-programma-sostavlena-na-osnove-programmi-kursa-v-5-11-klassah-obrazovatelnih-uchrezhdenij-voronezhskoj-oblasti-kraevedenie.html
  • crib.bystrickaya.ru/kalendarnij-plan-uchebnih-zanyatij-po-discipline-radioelektronika-nr-301-nedeli.html
  • spur.bystrickaya.ru/literatura-l-m-vekker-psihika-irealnost.html
  • turn.bystrickaya.ru/osnovnie-rezultati-godovoj-otchet-po-grantu-ran-149-d-f-m-n-a-g-marchuk.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/kritika-kantom-racionalnoj-psihologii-istoriya-filosofskoj-psihologii.html
  • bukva.bystrickaya.ru/sozdanie-informacionnoj-sistemi-chast-5.html
  • literatura.bystrickaya.ru/ris-26-bolshoj-repeticionnij-zal-dramaticheskogo-teatra-s-shirinoj-igrovogo-portala-8-m-primer-planirovki.html
  • books.bystrickaya.ru/doklad-parlamenta-kabardino-balkarskoj-respubliki.html
  • tests.bystrickaya.ru/lekciya-2-4-oktyabrya-1992-g-lekciya-1.html
  • zanyatie.bystrickaya.ru/uchebno-oznakomitelnaya-praktika-v-gostinice-murmanska.html
  • studies.bystrickaya.ru/internet-resursi-radio-11-mayak-20-10-2004-novosti-12-00-00-evteeva-natalya-12.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/rekomendacii-o-nacionalnih-menshinstvah-v-mezhgosudarstvennih-otnosheniyah-20-iyunya-2008-g.html
  • institute.bystrickaya.ru/glava-1-organizaciya-sistema-upravlencheskaya-i-prezhde-vsego-planovaya-deyatelnost-dolzhna-bit-nacelena-na-konechnie.html
  • school.bystrickaya.ru/h-razovoe-po-menyu-zavtrak-8-30-obed-13-00-poldnik-16-00-uzhin-19-00-pozdnij-uzhin-21-00-vodoem.html
  • lesson.bystrickaya.ru/murmanskij-gosudarstvennij-tehnicheskij-universitet.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.